понедельник, 1 июня 2009 г.

Какие профессии будут востребованы после кризиса?

Сотрудники многих компаний уже остались без работы. "Деньги" разведали, какие спецы будут наиболее востребованы после кризиса и в кого стоит переквалифицироваться ныне уволенным.

Месяц назад главный бухгалтер одной их крупных столичных инвестиционных компаний Ирина Ковальчук была уволена в связи с сокращением штата. Первые две недели она пребывала в полной растерянности. После нескольких попыток найти новую работу г-жа Ковальчук столкнулась с тем, что зарплату предлагают гораздо меньше той, которую она получала до увольнения.

"Мало того, что и предложений работы было не особенно много, так еще и деньги были ну просто смешные! - жалуется Ирина. Если раньше в своей конторе я получала $3 тыс., то сейчас более мелкие фирмы предлагали мне максимум $800-900. Это при том, что у меня маленький ребенок, и только услуги няни мне обходятся в $800 ежемесячно". В связи с этим Ирина с мужем решили, что выгоднее будет, если на период кризиса дама уйдет в импровизированный декрет и займется воспитанием дочери.

Кроме того, по словам нашей героини, она таки взяла на себя ведение бухгалтерии нескольких небольших компаний и работает дома. "Лично для меня это идеальный вариант. Более того, я уверена, что как только экономика страны нормализуется, я смогу найти себе работу с достойной заработной платой, поскольку я имею опыт работы в бухгалтерии более десяти лет. В конце концов, пережили же мы кризис 1998 года!" - не унывает Ирина.

Однако не все специалисты уверены в том, что их ждет светлое будущее. Рекрутеры же утверждают, что с восстановлением экономики появится масса новых предложений работы. Вот только условия отбора сотрудников станут более жесткими, да и заработная плата будет минимум на 30% ниже, чем до кризиса.

Естественный отбор

По словам директора агентства персонала "ТОТ" Дмитрия Трахтенгерца, востребованность кадров будет зависеть от срока окончания кризиса. "Если он закончится в течение следующих шести месяцев (в чем я сомневаюсь), то структура требуемого персонала существенно не изменится по сравнению с тем, что есть сейчас, - говорит он. - Полагаю, однако, что кризис продлится более года. Это приведет к существенным изменениям. Так как больше всего пострадают бизнесы, ориентированные на средний класс, то и требоваться будут именно эти специалисты". К таким работникам г-н Трахтенгерц относит: продавцов розничной торговли, специалистов по оптовым продажам, закупке товаров, а также маркетологов, спецов в области рекламы и PR, в сфере полиграфии, финансовых аналитиков, работников сферы услуг (стилисты, кадровики, риелторы).

Менеджер психологической службы "Анкор СВ" Алла Коняева считает, что, в первую очередь, в посткризисной жизни компании будут нуждаться в кризис-менеджерах, способных определить стратегию реанимации фирм. Причем эти специалисты будут самыми высокооплачиваемыми, так как их немного, а настоящих профессионалов среди них еще меньше. "Кроме того, востребованными будут "специалисты-многостоночники", способные подхватить сразу несколько функций за сокращенное вознаграждение", - убеждена г-жа Коняева. Она считает, что кризис дает шанс бывшим "белым воротничкам" проявить свои таланты. "Если специалисты будут настолько прозорливыми, чтобы вложить время и деньги в ликвидацию пробелов в знаниях, то они могут стать несомненными носителями новых технологий и ценностей управленческой культуры", - отмечает г-жа Коняева.

Старший консультант по подбору персонала рекрутинговой компании Sniper Оксана Тюпа утверждает, что потребность в тех или иных сотрудниках будет зависеть от того, как компании "переживут" кризис. То есть, чем меньше крупных и не очень фирм и корпораций разорится, тем быстрее они начнут набор персонала, который был сокращен ранее. В то же время она убеждена: есть определенные профессии, которые нужны всегда, - это секретари и бухгалтеры. В том числе, и главные бухгалтеры. А также менеджеры по обслуживанию клиентов и менеджеры по продажам.

Так что тем, кто нынче потерял работу и хочет переквалифицироваться, следует ориентироваться на перечисленные выше профессии.

Что касается уровня зарплат, то тут кадровики в один голос твердят: зарплатные предложения однозначно упадут.

"Сейчас зарплаты новых соискателей вернулись к прошлогоднему уровню - то есть уменьшились на 30% во всех отраслях", - констатирует Оксана Тюпа.

Рекрутеры убеждены: зарплатная планка будет снижаться и далее. Причина - резкое увеличение безработных и снижение доходов предприятий.

И еще. Хотя после кризиса и произойдет оживление на рынке труда, это вовсе не гарантирует, что "соискатели будущего" смогут найти себе работу за считанные дни. Им нужно быть готовыми к тому, что биг-боссы станут очень придирчивы в подборе персонала. Ведь на одно место смогут претендовать сразу несколько человек. Поэтому спецам следует заранее готовиться к завышенным требованиям. Возможно, не лишним будет подтянуть свой английский или пройти курсы повышения квалификации.

Держи меня, соломинка

Нынче ситуация такова, что большинство компаний старается удержать сотрудников, которые жизненно необходимы для деятельности контор. И все же "дно" кризиса на рынке труда пока не достигнуто, увольнения продолжатся, предполагают кадровики. "Под сокращение попадет персонал "новый" и вспомогательный, который не задействован в основных бизнес-процессах", - говорит Дмитрий Трахтенгерц. В первую очередь это сотрудники, деятельность которых парализована из-за кризиса, например, консультанты по выдаче кредитов в финучреждениях.

Не меньше пострадают и "айтишники". Уже сейчас компании активно сокращают IT-отделы. При этом конторы оставляют только "самых выгодных" работников, то есть тех, кто может работать за себя и уволенного сотрудника, причем без прибавки к жалованию. "У меня сейчас в два раза больше работы, потому что мне передали обязанности моего сокращенного коллеги, - жалуется IT-специалист Евгений Попудренко. - Меня уже "порадовали" тем, что я должен работать с восьми утра до восьми вечера. При этом о повышении зарплаты речь не идет вообще!"

Как и в 1998 году, в этот раз увольнения практически не коснутся топ-менеджмента. "В прошлый раз компании уберегли топов и святая святых - главных бухгалтеров, сократив маркетинг, отделы управления персоналом, включая обучение и развитие. Последними сокращали полевых "продажников" и всех, кто их поддерживал. Восстановление начали в обратном порядке - с продаж, затем наполнили кадрами маркетинг-логистику, потом набирали специалистов по персоналу, юристов, финансистов", - вспоминает Алла Коняева. Она прогнозирует, что в этот раз, кроме "высокопоставленных" управленцев, сохранить места удастся только самым рентабельным сотрудникам, у которых коэффициент принесенной пользы для бизнеса будет самым высоким. Это связано с тем, что еще год-полтора бизнесы не будут зарабатывать добавленную стоимость, а станут проживать заранее накопленные резервы.

В тоже время Оксана Тюпа отмечает: пока рано говорить о том, что уже сложилась тенденция, когда удержаться удается только самым-самым. "Увольнять ли дорогостоящих сотрудников или удерживать их за большие гонорары, каждый работодатель решает индивидуально. Есть компании, которые сокращают до 60% сотрудников, а есть такие, которые держат своих людей во что бы то ни стало", - говорит она.

Впрочем, некоторые биг-боссы, прикрываясь кризисом, сокращают сотрудников и урезают им зарплаты даже без видимой необходимости.

Свет в конце туннеля

По самым оптимистичным прогнозам, большинство компаний возобновит набор сотрудников в апреле следующего года.

"По прогнозам финансовых аналитиков, кризис пойдет на спад к апрелю 2009 года. Именно тогда люди снова будут остро востребованы", - считает, в частности, Оксана Тюпа.

Алла Коняева не столь оптимистична: "Российские коллеги планируют шесть месяцев падения, шесть лежания и еще год на подъем. Если российский прогноз верен, то мы можем смело удлинить эти периоды еще на квартал каждый, то есть в общей сложности еще на девять месяцев".

Впрочем, есть конторы, которые не станут прекращать набор сотрудников.

"Это компании, которые будут развиваться (а такие будут!). Остальные начнут набор не раннее осени 2009 года. Если кризис пойдет по "плохому" сценарию, то не раньше осени 2010 года. Во всех вариантах - не позднее весны 2011 года", - убежден Дмитрий Трахтенгерц.

В частности, как предрекают кадровики, возобновится набор спецов в финансовые структуры. Когда полным ходом вновь пойдет процесс кредитования (а без кредитов набрать обороты бизнес не сможет), тем же банкам однозначно понадобятся кредитные менеджеры, кассиры, финансовые аналитики.

ИТОГО: На выходе из кризиса больше всего нужны будут специалисты, способные принести либо быстрые деньги, либо максимальную пользу. Отбор будет жестким. Сейчас время думать о том, как поднять свою стоимость.

Почем нужные?

Самые нужные на выходе из кризиса специалисты и их нынешние зарплаты

Профессия

Нынешняя средняя зарплата, $

Кризис-менеджер

От 3 тыс. (в Киеве)

"Продажник"

400-1500

Маркетолог

800-2000

Специалист по рекламе и PR

700-2000

Финансовый аналитик

800-4000

Кадровик

600-1000

Риелтор

600-1500

Юрист

800-3000

Октябрьские звезды

Самые нужные октябрьские специалисты

Профессия (сфера деятельности)

Самые востребованные за период 1.10.2008-14.10.2008

Средние зарплаты за 1.10.2008-14.10.08, в $

1

Менеджеры по продаже

4073

725

2

Бухгалтеры, финансисты

1278

800

3

Инженеры

1420

850

4

Маркетологи, PR-специалисты

1595

875

5

Транспорт, логистика

946

725

6

Сфера обслуживания

859

450

7

Программисты

693

1200

8

Менеджеры по персоналу

538

757

9

Секретари, ассистенты

530

600

10

Системные администраторы

532

1000


Реклама в блоге:

водонагреватели в Оренбурге,

Самые востребованные вузы и специальности

Журнал «Куда пойти учиться» и образовательный проект «Фортуна» газеты «Московский Комсомолец» провели исследование «Рынок труда: самые востребованные вузы и специальности». В исследовании приняли участие 36 кадровых агентств Москвы. Агентствам было предложено назвать самых популярных специалистов по 12-ти сферам деятельности и вузы, выпускники которых пользуются наибольшим спросом у работодателей.

Выбирая вуз, мы редко задумываемся над тем, а что дальше – какой будет жизнь после диплома, в какие компании мы попадем. Кажется, поступил – и поймал удачу за хвост! Но пять лет пролетают быстро, диплом на руках, вы идете к работодателю, и тут начинается самое интересное…

Вы были уверены, что юристы – самые востребованные специалисты, оказалось – ничего подобного… У вас почти красный диплом, а у вашего конкурента – такого же молодого специалиста, например, из МГУ им. М. В. Ломоносова – диплом не красный и даже не розовый, однако на работу почему¬то берут его. Почему? Да потому что менеджер по персоналу компании, куда вы пытаетесь устроиться, впервые слышит название вашего вуза, а у рекрутера в кадровом агентстве списочек «желательных» институтов… Так какую специальность выбрать и какой вуз надо закончить, чтобы стать востребованным специалистом?

Анкеты запущены!

Чтобы узнать, какие направления подготовки и какие вузы действительно котируются на рынке труда, редакция журнала «Куда пойти учиться» и образовательный проект «Фортуна» газеты «Московский комсомолец» провели исследование «Рынок труда: самые востребованные вузы и специальности». Анкеты с вопросами были разосланы в 36 кадровых агентств Москвы, в их числе АНКОР, Coleman Services, «Агентство Контакт», «A-Класс Рекрутмент», «Амплуа-Брокер» и др.

Проанализировав количество вакансий на работных сайтах, мы выбрали 12 сфер, представляющих наиболее перспективные направления подготовки, и расположили их в порядке востребованности специалистов на рынке труда:

  • Финансы, бухгалтерский учет,
  • Банки и инвестиции
  • ТНП (FMCG)
  • IT и телекоммуникации
  • Строительство, архитектура
  • Транспорт, логистика
  • Маркетинг, реклама, PR
  • Кадровые службы HR
  • Производство, технологии
  • Фармацевтика, медицина
  • Юриспруденция
  • Туризм, гостиничное хозяйство, сфера услуг
Кадровым агентствам было предложено назвать самых популярных специалистов в каждой из сфер и вузы, выпускники которых пользуются наибольшим спросом у работодателей (см. диаграммы*). Итак, поехали…

* Данные указаны в % к числу всех ответов.

ФИНАНСЫ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ

Слухи о перепроизводстве бухгалтеров и экономистов сильно преувеличены. Эти специалисты по-прежнему самые востребованные. С началом перестройки они стали необходимы каждой фирме – и крупным компаниям, и крошечным ООО и ПБОЮЛ: сегодня в любой организации обязательно есть хотя бы один бухгалтер. За неделю на сайте Rabota.ru появляется около 3700 вакансий на эту позицию. Перспективы впечатляют! По мнению сотрудников кадровых агентств, наиболее востребованы главные бухгалтеры (28,2% всех ответов), бухгалтеры широкого профиля (16,7%) и аудиторы (9%). Откликаясь на запросы времени, российские вузы активно взялись за подготовку профессионалов финансовой сферы. Сегодня «бухгалтерский учет и аудит» есть едва ли не в каждом институте.

В то же время, по мнению рекрутеров, четко обозначились три лидера:
Финансовая академия при Правительстве РФ (ФА),
Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова (РЭА),
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (МГУ)
– у них более 20%, в то время как у остальных около 10% и ниже.

Среди остальных были названы:
Государственный университет Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ), Государственный университет управления (ГУУ), Московский государственный институт международных отношений (МГИМО), Академия народного хозяйства при Правительстве Москвы, Московский государственный университет экономики,
статистики и информатики (МЭСИ), Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», Всероссийская академия внешней торговли

БАНКИ И ИНВЕСТИЦИИ

Растет спрос и на профессионалов, работающих в банковских структурах. Сегодня в России около 1300 банков разного уровня. Каждый из них заинтересован в узкопрофильных специалистах. По данным кадровых агентств, самыми ценными и востребованными в этой сфере являются кредитные эксперты, разрабатывающие новые эффективные программы кредитования.

В развитых странах потребительское кредитование приносит банкам львиную долю доходов. В России «кредитный бум» начался около трех лет назад и продолжает набирать обороты. По отдельным прогнозам, объем выданных кредитов в 2005 г. может достичь $600 млн., а к 2015 г. – $12 млрд. Следовательно, специалисты по кредитам без работы не останутся. На втором месте – операционисты банка, на третьем – руководители контрольно-ревизионного управления.

Специальность для будущего банкира называется «Финансы и кредит». Лучше, если в ее рамках есть специализации: «банковское дело», «инвестиционное дело», «биржевое дело», «рынок ценных бумаг».

Вузов, готовящих по этому направлению, предостаточно, а лидеры все те же:
Финансовая академия при Правительстве РФ, Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова (РЭА) и МГУ им. М.В. Ломоносова.

Среди остальных были названы: Государственный университет Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ), Всеросийский заочный финансово-экономический институт, Московский государственный институт международных отношений (МГИМО), Государственный университет управления (ГУУ), Московский институт банковского дела и др.

ТНП (FMCG)

Аббревиатура ТНП расшифровывается просто – товары народного потребления. Самые востребованные позиции в ТНП – менеджерские. Нужно ли говорить, что сегодня каждая фирма либо что-то продает, либо что-то покупает, либо то и другое вместе. Грамотные менеджеры нужны на всех уровнях управления, начиная с топовых позиций и заканчивая менеджерами по продажам. На специализированных сайтах количество вакансий за неделю достигает полутора тысяч и выше, но львиная их доля приходится, конечно, на рядовых менеджеров по продажам. Это самая востребованная позиция в этой сфере – 40,5% всех ответов. На втором месте – торговые представители (15,9%), на третьем – руководители отдела продаж (9,5%). Среди других востребованных профессий были названы мерчендайзеры (специалисты по оформлению торговой площади), специалисты по развитию региональных сетей, супервайзеры и др.

Вузов, дающих профильное образование по специальности «менеджмент организации» предостаточно, она есть практически в каждом вузе. Но учтите, что на рынке труда с некоторым недоверием относятся к выпускникам с квалификацией «Менеджер». Дело в том, что далеко не везде менеджмент преподают на должном уровне. В погоне за модой отдельные вузы открывают факультеты, не имея соответствующего преподавательского состава и материально-технической базы. Поэтому в этой сфере, как ни в какой другой, нужно ориентироваться на бренды.

В подготовке квалифицированных менеджеров далеко вперед ушел Государственный университет управления (ГУУ), позиционирующий себя на рынке как вуз, готовящий управленцев для разных отраслей народного хозяйства. В спину ему дышат МГУ им. М.В. Ломоносова, РЭА им. Г.В. Плеханова, Государственный университет – Высшая школа экономики (ГУ–ВШЭ) и Академия народного хозяйства при Правительстве РФ (АНХ). А вообще «Менеджмент» – сфера специфическая, и было бы наивно надеяться сразу после вуза занять руководящую должность, поэтому 5,1% опрошенных заявили, что в менеджменте ни вуз, ни образование вообще не имеют значения, главное – опыт…

Среди остальных были названы: Московский государственный институт сервиса, Финансовая академия при Правительстве РФ, Московский государственный институт международных отношений (МГИМО), Всероссийская академия внешней торговли.

IT И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ

Сфера информационных технологий не случайно считается одной из самых перспективных. Темпы роста отрасли в России составляют 25% в год. По данным кадровых агентств именно в нашей стране наблюдается наиболее высокий спрос на IT-профессионалов – от помощников системного администратора до IT-директора. Высокая квалификация отечественных специалистов с легкостью позволяет им работать и в западных компаниях. Однако, выбирая это направление, нужно быть готовым к жесткой конкуренции: вакансий на специализированных сайтах очень много, но много и претендентов.

По мнению рекрутеров, самые востребованные специалисты – программисты и системные администраторы. (29,3 и 20,7% соответственно). Ничего удивительного – программисты вообще «универсальные солдаты IT», а системные администраторы, отвечающие за работу локальных компьютерных сетей на предприятиях, сегодня нужны практически каждой фирме. Третье место неожиданно заняли менеджеры по продаже IT-решений. На рынке сегодня действует множество организаций, предлагающих клиентам построение комплексных информационных сетей «под ключ», услуги информационной безопасности и т. д. Нужны специалисты, умеющие найти покупателя и организовать процесс работы над проектом. В этой профессии понадобятся знания как IT, так и менеджмента, маркетинга.

Вузов, предлагающих качественное образование в сфере IT, довольно много: места распределились ровной процентной «лесенкой» с интервалом в 2–3%. В любом из них можно получить качественное образование, но лидером без сомнения является Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана (МГТУ).

Далее следуют: МГУ им. Ломоносова (факультет вычислительной математики и кибернетики), Московский государственный инженерно физический институт (технический университет) (МИФИ), Московский физико-технический институт (государственный университет) (МФТИ), Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики, Московский технический университет связи и информатики, Московский государственный университет экономики,
статистикии информатики (МЭСИ), Московский авиационный институт (Государственный технический университет) (МАИ), Московский государственный институт электроники и математики, Московский государственный институт электронной техники, Московский энергетический институт, Российский университет дружбы народов, МГТУ «СТАНКИН», Московский государственный университет приборостроения и информатики

ПРОИЗВОДСТВО, ТЕХНОЛОГИИ

После перестройки отечественная промышленность переживала кризис. Предприятия останавливались, инженеры оставались не у дел. Но со временем стало ясно: экономика развивается, пора налаживать собственное производство, а значит, нужны специалисты. «Ходовыми» направлениями стали строительство, связь, производство пищевых продуктов, наладка информационных систем.

Самая распространенная вакансия – «инженер на производстве» (17,6%) – может подразумевать что угодно, от ремонта бытовой радиоэлектронной аппаратуры в сервисном центре до организации монтажа энергоустановки и пусконаладочных работ. На втором месте – инженеры-конструкторы (13%), еще совсем недавно совершенно забытые рынком, а сегодня одни из самых востребованных. На третьем – технологи (11,8%). Пищевая, косметическая отрасли в России развиваются особенно бурно и опытные специалисты, знающие, как создать омолаживающий чудо-крем или остудить карамель сегодня нужны как никогда. Среди «прочих» были названы инженеры-проектировщики, инженеры-механики, главные инженеры и др.

В области подготовки инженерно-технических кадров ведущим считается МГТУ им. Н.Э. Баумана (18,8% ответов), славящийся подготовкой инженеров по самым разным направлениям – от ракетостроения до проектирования военной техники. Это бренд, известный не только в России, но и за рубежом. Однако существует около 400(!) инженерных специальностей, и ни один вуз – даже МГТУ – не может охватить их все. Поэтому обычно технические вузы специализируются на узких направлениях подготовки. Так, Московский авиационный институт (Государственный технический университет) (МАИ), занявший второе место (14,6%), выпускает профессионалов в области авиастроения; Московский инженерно физический институт (10,3%), подготовил десятки тысяч инженеров-физиков, инженеров-исследователей; Московский физико-технический институт (государственный университет) (МФТИ) (9,7%) готовит высококлассных специалистов прикладной физики, Московский энергетический институт (государственный университет) (МЭИ) – инженеров-энергетиков, Московский государственный технический университет «МАМИ» – профессионалов в области автомобилестроения, Российский государственный химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева (РХТУ) – инженеров-химиков, Московский государственный технологический университет «СТАНКИН» – технологов, Московский государственный горный университет (МГГУ) – инженеров горного дела… Выбор большой и в каждом из этих вузов можно получить хорошее техническое образование.

Среди остальных были названы:
Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики, Московский автомобильно-дорожный институт, Московский государственный институт электронной техники, Моск. госуд. университет пищевых производств, Московский государственный университет геодезии и картографии, РГУНГ им. Губкина, Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова

МАРКЕТИНГ, РЕКЛАМА, PR

Количество рекламных агентств в Москве превысило все разумные пределы – счет идет на тысячи. Очень уж выгодный бизнес. По оценкам экспертов Ассоциации коммуникационных агентств России, к концу 2005 г. объем рынка рекламы преодолел рубеж в $ 4 млрд. (для сравнения: в 2000 г. он составил около миллиарда долларов). Цифры – красноречивое доказательство спроса на специалистов этого направления, причем самых разных.

На первом месте по спросу оказались маркетологи (25%). Сегодня они необходимы не только в рекламных агентствах, но и в любой торговой фирме, заинтересованной в продвижении и сбыте своей продукции. На втором месте менеджеры по рекламе (по продаже рекламных площадей), занимающиеся поиском клиентов для размещения рекламы в газетах и журналах, на радио. Количество изданий сегодня велико и за рекламодателей идет настоящая война. На почетном третьем месте – бренд менеджеры: специалисты «штучные», серьезные, необходимые сегодня опять-таки практически каждой торговой фирме. PR-специалисты оказались лишь на четвертой позиции.

По специальности «реклама» готовят многие вузы, и тем не менее работодатели со скепсисом относятся к выпускникам рекламных факультетов. Образование это модное, молодое, многие вузы не могут дать достойного уровня знаний, поскольку не хватает преподавателей-практиков. Ситуацию усугубляет и то, что в Москве еще нет вуза с известным и четко позиционированным брендом в области рекламы, за исключением, пожалуй, негосударственного Международного института рекламы, который известен в основном в узких профессиональных кругах. Видимо поэтому рекрутеры на первое место поставили «универсальный» МГУ им. М.В. Ломоносова, на второе – РЭА им. Г.В. Плеханова, а на третье – ГУУ. За ними с большим отрывом идут Московский государственный институт международных отношений (университет МИД РФ) (МГИМО), Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ) и Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ).

Среди остальных были названы:
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», МИФИ, Московский государственный лингвистический университет

ФАРМАЦЕВТИКА, МЕДИЦИНА

Сегодня в России функционирует около двадцати тысяч аптек и более сорока тысяч аптечных киосков. Стремительно развиваются по всей стране многочисленные аптечные сети – «Ригла», «Аптека 36,6», «Доктор Столетов», «Старый лекарь» и др. Эпицентр скопления торговых точек – Москва и Санкт-Петербург. По оценкам экспертов, фармацевтический рынок России за прошедший год вырос на 43% – до $6,5 млрд.! И всем аптекам нужен опытный персонал.

Проблем с трудоустройством у фармацевтов нет. С врачами немного сложнее. Зарплаты в государственных больницах и поликлиниках в среднем составляют 10–12 тыс. рублей. Однако существует множество коммерческих специализированных центров, предлагающих услуги квалифицированных врачей. Здесь зарплаты совсем другие: от $ 400 до 1000 и выше…

Наиболее востребованные в этих сферах «медицинские представители» – специалисты, хорошо разбирающиеся в лекарственных средствах и активно продвигающие их на рынке. На втором месте – провизоры, работающие в аптеках и знающие толк во всех лекарственных препаратах. На третьем – менеджеры по продажам медицинского оборудования. В фармацевтике популярными и востребованными оказались и такие новые профессии, как специалист по клиническим исследованиям/монитор клинических исследований (CRA), специалист по регистрации и продвижению импортных фармацевтических препаратов, продакт-менеджер.

Заметим, что самые востребованные профессии этой сферы связаны с продвижением и продажей лекарств. Ни одной профессии врача – даже таких популярных, как стоматолог или гинеколог – упомянуто не было. Возможно потому, что врачей не ищут через кадровые агентства.

Институтов, выпускающих провизоров-фармацевтов, в России не так много, и на специалистов в этой области идет настоящая охота. По итогам исследований явным лидером стала Московская медицинская академия им. Сеченова (ММА им. И.М. Сеченова) – 30,4%. Не удивительно – это такой же бренд, как МГУ им. М.В. Ломоносова, только в медицинской сфере. Российский государственный медицинский университет (РГМУ) (или как его называют «второй мед»), идущий вторым, отстает на целых 13%, остальные – еще больше…

Среди остальных были названы:
МГУ им Ломоносова (факультет фундаментальной медицины), РХТУ им. Менеделеева, МГТУ им. Н.Э. Баумана (факультет биомедицинской техники), Московский государственный медико-стоматологический университет, Московская государственная академия ветеринарной медицины и биотехнологии им. К.И. Скрябина, Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М.В. Ломоносова, МГУ сервиса

СТРОИТЕЛЬСТВО И АРХИТЕКТУРА

Темпы строительства жилья в Москве в среднем составляют более 3,5 млн. кв. м в год. Сегодня плотнее застроены только Шанхай и Гонконг. За десять лет жилищный фонд города вырос на 20%.

В России около 900 тыс. км автодорог, причем большая их часть далеко не лучшего качества. А для нормального развития государства, по оценкам экспертов, необходимо не менее 1,5 млн. км. На огромных пространствах нашей страны не хватает и аэродромов, и мостов, и тоннелей. Строительная отрасль остро нуждается в специалистах, в первую очередь в грамотных прорабах – руководителях строительных работ (20,9 %), архитекторах (14%) и руководителях проекта (11,6%). Это значит, что отрасли нужны квалифицированные «начальники», которыми становятся только после окончания вуза и нескольких лет работы. Рядовые инженеры-строители по востребованности занимают только четвертую позицию.

С выбором вузов все просто: здесь два явных лидера – Московский государственный строительный университет (МГСУ), набравший 42%, и Московский архитектурный институт (МАрхИ) – 21,2%. Для будущих строителей-автодорожников подойдет Московский автомобильно-дорожный институт (МАДИ) (8,1%) – он на третьем месте.

Среди остальных были названы:
Институт коммунального хозяйства и строительства, ГУУ (Институт недвижимости и строительного бизнеса), МГТУ "МАМИ", Московский энергетический институт, Московский государственный университет путей сообщения, Московский авиационный институт

КАДРОВЫЕ СЛУЖБЫ (HR)

Англоязычное название «HR-manager» быстро прижилось на российской почве. Сегодня этих специалистов все реже путают с рядовыми кадровиками или рекрутерами. По оценкам работодателей эта позиция – одна из дефицитных. Найти профессионального HR-менеджера так же сложно, как хорошего финансового директора. Огромное количество вакансий под девизом «Ищем эйчара!» красноречиво свидетельствует: многие отечественные руководители стали мыслить «по-западному» и считать своих сотрудников стратегическим ресурсом компании. Именно HR, владеющий целым арсеналом методик работы с соискателями, отвечает за подбор команды специалистов для конкретного предприятия и организует работу отдела персонала.

HR-менеджер – самая востребованная позиция в этой сфере (35,3% ответов), на втором месте – рядовые рекрутеры компании, работающие с соискателями, на третьем – HR-директор, отличающийся от HR-менеджера только более широкими полномочиями.

Что важно в этой сфере? Умение работать с людьми, хорошее гуманитарное образование и управленческие навыки. По мнению кадровиков и работодателей их лучше всего получить в МГУ им. М.В. Ломоносова, ГУУ, и РЭА им. Г.В. Плеханова. В то же время 8,9% опрошенных указали, что в этой сфере многое зависит от личностных качеств человека и, в принципе, подойдет профильное образование в любом вузе, готовящем по этой специальности.

Среди остальных были названы:
Государственный университет – Высшая школа экономики (ГУ–ВШЭ), Российский государственный гуманитарный университет, Всероссийская государственная налоговая академия, МГОПУ им. Шолохова, Российский государственный социальный университет, Московский педагогический государственный университет

ЮРИСПРУДЕНЦИЯ

Уже несколько лет специалисты кадровых служб говорят о перенасыщении рынка труда юристами. С безработицей сталкиваются даже опытные сотрудники юридических компаний. Что уж говорить о вчерашних студентах! И в то же время, высококлассные юристы нужны как никогда: кадровым службам приходится даже переманивать сотрудников из компаний-конкурентов. Сложилась интересная ситуация: резюме в Интернете – тысячи. Желающих работать – тоже. Но подходящих людей, которые могут без предварительного обучения начать работать – единицы. Кому-то не хватает опыта, многим - хорошего образования.

В области юриспруденции множество специализаций: адвокаты, нотариусы, юристы-международники, следователи, но спросом на рынке пользуются так называемые «юристы широкого профиля» (22,7%) – специалисты, знающие и гражданское, и международное, и уголовное право. Это своего рода универсалы. Вторыми идут «юрисконсульты» (20,5%) – сегодня они нужны практически в любой фирме: они обеспечивают полную юридическую поддержку компании, защищают ее интересы, помогают максимально выгодно реализовать ее права и выполнить обязательства, отслеживают грамотность заключения сделок, отчисления налогов и другие вопросы. На третьем месте – руководители юридического отдела (17,2%)
В юриспруденции особенно важно закончить вуз, высоко котирующийся на рынке труда. Вчерашнему выпускнику нечего предложить работодателю, кроме диплома. Чем выше статус института, тем проще будет найти работу через пять лет.

Юриспруденция – единственная сфера, где наши респонденты были практически единодушны: более 70% всех голосов отдано за Московскую государственную юридическую академию (МГЮА) и МГУ им. М.В. Ломоносова. Среди престижных вузов – МГИМО, славящийся подготовкой юристов-международников, ГУ–ВШЭ, ГУУ. Достаточно известны и популярны (хотя и не отражены в исследовании) юридические факультеты Российского университета дружбы народов (РУДН), Российского государственного гуманитарного университета (РГГУ), Всероссийской государственной налоговой академии (ВГНА).

Среди остальных были названы:
Московская финансово-юридическая академия, Московский институт права

ТУРИЗМ, ГОСТИНИЧНОЕ ХОЗЯЙСТВО, СФЕРА УСЛУГ

По данным Всемирного совета по туризму и путешествиям (WTTC) в ближайшие 10 лет наша страна переживет настоящий бум инвестиций в туризм и войдет в тройку мировых лидеров. И если сейчас Москва принимает около одного миллиона туристов из дальнего зарубежья, то к 2010 г. уже ожидается 5 миллионов человек. Цены на путевки с каждым годом растут, но поток наших граждан, желающих отдыхать подальше от дома, ежегодно увеличивается на 5–10%.

С развитием туриндустрии возросла потребность в работниках этого рынка. Ежегодно в России открываются сотни новых турфирм. Сегодня их уже около 10 тысяч, и всем нужны грамотные менеджеры по туризму. Лидеры спроса – менеджеры по продажам туров и работе с клиентами (41,6%): именно они бронируют места и билеты, провожают туристов и просыпаются среди ночи от их звонков, если что-то пошло не так…
В ресторанном бизнесе лидируют шеф-повара (14,3% от общего числа ответов), в которых заинтересованы как крупные рестораны столицы, так и множество небольших кафе и трактирчиков. Не секрет, что хорошего шеф-повара найти очень и очень трудно. Наконец, на третьем месте (9,6%) – специалисты по управлению в гостиничном бизнесе. В столице активно строятся все новые гостиничные комплексы, и грамотных менеджеров катастрофически не хватает.

В подготовке менеджеров по туризму признанным лидером стала негосударственная специализированная Российская международная академия туризма (РМАТ). За ней следуют Институт туризма и гостеприимства при МГУ сервиса и Институт гостиничного бизнеса и туризма Российского университета дружбы народов. В то же время менеджеров по туризму выпускает огромное количество вузов, как государственных так и негосударственных, именно поэтому в графе «остальные» – 16,6%. Больше, чем в любой другой сфере.

Среди остальных были названы:
МГУ им. М.В. Ломоносова, Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ), РЭА им. Г.В. Плеханова, Международный институт гостиничного менеджмента и туризма, Московская академия туристского и гостинично-ресторанного бизнеса, ГУУ, МГУ сервиса

Выше спрос – жестче конкуренция

Анализ рынка труда показывает: по уровню спроса по-прежнему лидируют экономические и финансовые специальности, за ними следуют менеджеры в ТНП, специалисты по IT и телекоммуникациям. Юриспруденция неожиданно оказалась далеко не в первых рядах: рынок действительно перенасыщен юристами. В то же время вперед вырвались технические сферы – строительство и производство. Появились новые перспективные направления, где наблюдается острая нехватка кадров: логистика, реклама, HR.

Туризм неожиданно оказался на последнем месте по востребованности специалистов, несмотря на традиционную текучку кадров в этой сфере. Тем не менее, статистика показывает: спрос растет на все специальности. Но и конкуренция становится более жесткой. По данным кадровых агентств, на одну открытую вакансию инженера, например, претендуют 2¬3 человека, маркетолога – 5-7. У юристов – еще больше. Очень сложно попасть в первоклассную западную компанию – конкурс на открывшуюся вакансию порой достигает 30 человек. В этой ситуации диплом выпускника имеет огромное значение, и как видно из приведенных данных, спросом на рынке труда пользуются выпускники широко известных, брендовых вузов.

О пользе бренда

Заметим, что представленные данные не говорят прямо о том, что в одном вузе качество образования выше, а в другом – ниже: и в РГМУ можно получить медицинское образование не хуже, чем в ММА им. Сеченова. Рейтингом подобную градацию тоже назвать нельзя. Речь идет скорее об известности вузов на рынке труда. Это взгляд работодателя на наше высшее образование. И, если проанализировать результаты по каждой из сфер, можно составить общую «десятку» ведущих вузов, которые упоминались в анкетах чаще всего. Она выглядит так:

  • МГУ им. М. В. Ломоносова
  • РЭА им. Г.В. Плеханова
  • ГУУ
  • МГТУ им. Баумана
  • ФА при Правительстве РФ
  • МГЮА
  • МГСУ
  • МИФИ
  • ГУ-ВШЭ
  • МФТИ

В том, что первое место занял МГУ им. М.В. Ломоносова, нет ничего удивительного. В каждой анкете МГУ в среднем упоминается по два раза. Его называют лидером в подготовке специалистов по маркетингу, рекламе и PR, а также HR¬менеджеров (специалистов по работе с персоналом). В других сферах (финансах, банковском деле, менеджменте, юриспруденции) он уверено занимает 2-3 места по популярности. Причина, по которой МГУ оказался на вершине нашего «хит парада», не только в достойном уровне образования, но и в уникальной многопрофильности университета, который с одинаковой легкостью готовит как профессиональных юристов, так и врачей… И на какой бы сфере не специализировалось рекрутинговое агентство - об МГУ знают все. Бренд работает так уверено, что даже в совершенно новых направлениях подготовки (реклама, маркетинг, HR) отдают предпочтение именно ему. Логика кадровиков и работодателей проста: образование в вузе престижное, значит и по новым направлениям здесь готовят лучше всех.

Равнение на лидеров!

Однако если рассмотреть вузы по сферам, окажется, что далеко не везде МГУ занимает первые позиции. Напротив, в лидеры выбиваются не многопрофильные институты, а четко позиционирующие себя на рынке по одному из направлений: Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова – ведущий вуз в подготовке экономистов, Государственный университет управления специализируется на выпуске менеджеров для всех отраслей, МГТУ им. Н.Э.Баумана лидирует в подготовке «айтишников», Финансовая академия при Правительстве РФ – «финансистов», МГЮА – юристов и т. д.

Все это говорит о том, что один из ключевых элементов успешного вуза сегодня – правильное позиционирование своей марки на рынке. Лучше сконцентрироваться на одном направлении подготовки, чем распыляться по разным сферам. И вот уже человек знает: «Хочешь стать менеджером – иди в ГУУ», «Манит работа финансиста – выбирай Финансовую академию» и т. д. Нужно заметить, что в последнее время вузы понимают выгоды такого подхода и грамотно проводят политику позиционирования на рынке. Это не только привлекает «нужных» абитуриентов, но и позволяет выпускникам быть «узнаваемыми» на рынке труда. По тому, как расположились вузы в десятке лидеров, косвенно можно судить и о востребованности тех направлений, в которых они специализируются – экономика, менеджмент, IT…

Выбираем по бренду

Бренд вуза часто оказывается ключевым фактором при выборе института и перевешивает многие другие соображения. Иногда родители сами подталкивают абитуриента к поступлению в престижный вуз не по конкретной специальности, а «за знаниями». Особенно в этом плане котируется финансово-экономическое и техническое образование. В отличие от западного подхода, где приветствуется узкоспециализированная подготовка, в российских вузах большой блок базовых «вводных» универсальных знаний, поэтому хороший вуз позволит «распахать мозги» – а дальше можно получить дополнительное специальное образование…

Выбирать вуз «по бренду», а не по специальности имеет смысл, когда абитуриент еще точно не определился с будущей профессией. Особенно ценится работодателями российское техническое образование. Довольно часто руководители компаний говорят о том, что лучше взять на работу, скажем, менеджером выпускника хорошего технического вуза и всему науить его на практике, чем брать человека с факультета менеджмента малоизвестного вуза, которого все равно придется переучивать… Встречаются руководители, которые, сами закончив технический вуз, стараются набирать сотрудников из своей альма¬матер, будучи уверенным в их уровне знаний, пусть и не профильных… Впрочем, все это парадоксы российского образования. Наверное, и такой подход имеет право на существование, но рынок меняется и, что бы ни говорили, в вакансиях работодатели обычно указывают, что образование должно быть профильным. Поэтому в идеале лучше поступать в престижный вуз и образование выбирать целенаправленно, а главное – по душе.

Когда диплом работает на вас

Как видно из списка лидеров, все вузы, попавшие в «десятку» – государственные. Более того, заполняя анкеты, представители кадровых агентств всего два раза (!) упомянули негосударственные вузы. В сфере банковского дела был назван Московский институт банковского дела, а в сфере туризма – Российская международная академия туризма (РМАТ).

РМАТ стала лидером в области подготовки специалистов в сфере туризма и оставила позади себя даже МГУ им. М.В.Ломоносова, РУДН, РЭА им. Г. В. Плеханова и другие государственные вузы. Но все равно, очевидно, что работодатели по¬прежнему больше доверяют именно государственным учебным заведениям. Почему? Опять все дело в бренде.

Негосударственным вузам создать собственный бренд за 10 лет в условиях жесточайшей конкуренции и дефицита профессиональных кадров очень сложно. А козырная карта государственных вузов – традиции подготовки: «Смотрите, какие кадры мы растим! Сколько наших выпускников стало известными руководителями!» Правда, когда в этих вузах учились нынешние директора и министры, других¬то институтов и не было, а выпускники негосударственных вузов проявить себя еще не успели. Феномен Российской международной академии туризма говорит о том, что негосударственные вузы могут стать лидерами лишь в нетрадиционных для государственного образования сферах.

Еще один пример – негосударственный Международный университет рекламы, который по мнению профессионалов является ведущим в выпуске рекламистов, копирайтеров и менеджеров в этой сфере. Но в большинстве своем негосударственное образование пока что находится на вторых ролях. Сложно соперничать с государственными вузами, которые, имея поддержку бюджета, параллельно могут зарабатывать деньги на платных отделениях, и к тому же имеют сложившийся преподавательский состав и хорошую материально¬техническую базу, что особенно важно при подготовке, например, врачей или инженеров.

Не обязательно престижные?

В то же время, чтобы стать востребованным специалистом на рынке труда, совсем не обязательно получать образование в брендовом вузе – достаточно окончить «любой профильный вуз». Такое мнение высказали рекрутеры, имея в виду четыре сегмента рынка: IT и телекоммуникации, финансы и бухучет, юриспруденцию, HR. Почему названы эти четыре сферы? Подготовка специалистов по трем направлениям (финансы и бухучет, юриспруденция, HR) строится на основе законодательства. Учебные программы давно отработаны, качество обучения в профильных вузах вполне устраивает работодателей. Что касается сегмента IT и телекоммуникаций, выпускники технических российских вузов высоко котируются не только в России, но и за рубежом. Они пользуются спросом на рынке труда независимо от того, какой профильный вуз указан в дипломе. Тем не менее, если вы хотите по окончании вуза работать в крупной российской или западной компании, стоит получать образование в престижных учебных заведениях, которым сотрудники кадровых агентств отдали наибольшее количество голосов.

Вопреки конкурсам…

Идти в брендовые вузы стоит – вопрос в другом: кому по силам туда попасть? Если мы возьмем пятерку лидеров и проанализируем конкурсы на бюджетные места в 2005 г., картина получится впечатляющая. Например, чтобы поступить в РЭА им Г. В. Плеханова на специальность «Мировая экономика» нужно преодолеть конкурс в 8 человек на место, в ГУУ на «менеджмент организации» – около 8 человек, в Финансовую академию при Правительстве РФ на «финансы и кредит» – 7 человек. В МГУ им. М.В.Ломоносова на «юриспруденцию» – 6 человек на место. Так что отбор кадров, востребованных потом работодателями, начинается уже с приемной комиссии и вступительных экзаменов.

Заслужить диплом престижного вуза не каждому по силам, но тут срабатывает старый студенческий принцип: «Сначала вы работаете на диплом, потом он работает на вас»…

И последнее. Как показывает практика, даже ведущие брендовые вузы страны выпускают порой весьма заурядных специалистов, и, напротив, из малоизвестных институтов выходят талантливые руководители. От качества обучения зависит, безусловно, многое, и от диплома тоже, но на самом деле – все зависит от вас.

Что делать, если не удалось поступить в известный вуз?

  1. Не огорчаться.
  2. Постараться выбрать те вузы, где наработаны контакты с работодателями.
  3. В дополнение к базовому образованию «добрать» другие ключевые для успешной карьеры навыки и знания: английский язык, компьютер и т.д.
  4. Уже во время обучения устраиваться на практику в интересующие вас компании – и тогда не придется никому доказывать, что ваш вуз вполне приличный: вас уже будут знать по работе.

Евгений Колодин, журнал Куда пойти учиться

# Журнал "Профиль" (№13 от 07,04,2008) (ДЕНЬ КОЛОБКА)

Куклы, плюшевые мишки, роботы-трансформеры… Не важно, какую именно игрушку вы взяли в руки в российском магазине — в 8 случаях из 10 на ней будет стоять лейбл Made in China. Свои позиции постепенно отвоевывает и Made in India. А вот Made in Russia в отечественных магазинах так просто не найдешь.
Сегодня отрасль игрушек в России больше всего напоминает надкушенный Колобок: приличный кусок достался китайцам, кусок поменьше — соседям из Европы, попробовали его на вкус и США. Наш Колобок восстановит свою шарообразную незыблемость лишь в тот день, когда российская игрушка и российские мультипликационные персонажи станут такими же узнаваемыми и популярными, как их диснеевские аналоги. В авангарде этой неравной битвы сейчас идут Смешарики, прямые наследники круглого фольклорного персонажа. Именно на них, как на первых ласточек восстановления реноме российской игрушки, делают ставку опрошенные нами эксперты.
Но когда именно ситуация станет столь радужной, сегодня предсказать очень сложно. Основная масса детских товаров, продаваемых в России и не только, производится на «всемирной фабрике» — в Китае. 70—80% игрушек, продаваемых в мире, имеют именно китайское происхождение. «Мировой рынок игрушек в соответствии с тенденциями глобализации подчиняется общему закону разделения труда, — говорит Максим Ентяков, генеральный директор ОАО «Детский мир-Центр», — где дешевле рабочая сила, туда прежде всего переносится индустрия игрушек. В силу объективных характеристик лидирует в этом процессе Китай и другие страны Юго-Восточной Азии». Российский рынок не остался в стороне от общемировых тенденций.
Прошлогодний объем российского рынка игрушек оценивается в $2—2,5 млрд. По данным исследования Baby Index компании «КОМКОН», прошлогодний объем потребления игрушек детьми до 4 лет в 9 российских городах-миллионниках составил $280 млн, из них на Москву пришлось $162 млн. По словам Антонины Цицулиной, президента Национальной ассоциации игрушечников России (НАИР), 65% отечественного рынка, самого привлекательного из развивающихся игрушечных рынков (ежегодный прирост — 30%), занимают производители стран Юго-Восточной Азии. Еще 23% приходится на Европу, и только оставшиеся 12% — на российское производство. Антонина Цицулина подчеркивает, что доля российских игрушек растет очень медленно: рост за 2 года составил всего 2%. И дело тут не только в массовом переносе производств в Азию. Открытие границ и снятие запретов на внешнюю торговлю фактически уничтожило российскую игрушечную отрасль. Страну наводнили дешевые игрушки разных мастей и разного качества. Отечественный производитель, привыкший выпускать зайцев по плану, оказался неспособен производить игрушки в рыночных условиях. Современная российская игрушечная отрасль буквально создается с нуля. На сегодняшний день единичным предприятиям удалось приспособиться к требованиям рынка. Многие же до сих пор работают по старинке, будучи не в силах избавиться от постсоветского наследия.

Пупс советский, 1 штука
О начальной стадии возникновения игрушечной отрасли в России красноречиво свидетельствовала выставка «Игрушка-2008», проходившая в Москве с 18 по 23 марта этого года. На фоне мастерски сработанных западных плюшевых мишек и слоников отечественные животные неизвестного роду-племени выглядели грустно, дешево и очень по-китайски. Изящные Барби и пупсы, неотличимые от настоящих младенцев, соседствовали с сиротливыми пластмассовыми куклами российского производства, сработанными грубо и выглядящими довольно-таки жутко.
Вот стенд компании «Гулливер» — это крупный российский импортер игрушек, недавно начавший производство под собственным брендом. Однако даже собственные игрушки компания предпочитает делать в Китае. «Если вы покажете российского производителя, который в состоянии делать игрушки среднего класса и выше, будем только рады, — говорит представитель фирмы, — но пока что мы не видим таковых. В России нет ни плюша высокого качества, ни хорошей выделки, ни внимания к деталям». Максим Ентяков говорит, что расширение производства в Китае по заказам российских компаний стало уже тенденцией. В этом случае игрушка с российским дизайном производится в Китае. «Считать ли такие товары игрушками от российского производителя — другой вопрос», — отмечает Ентяков.
Представитель розничного бизнеса — крупная региональная сеть магазинов игрушек отказывается говорить об отечественных производителях под запись. А без диктофона сетует: «85% игрушек в нашем ассортименте — это китайское производство. Остальное делят Россия, Чехия, Польша, причем на Россию приходится максимум 5%». Сеть и рада бы продавать российскую игрушку — в регионах востребована недорогая продукция. Но даже то отечественное, что закупается сегодня, обречено пылиться на полках. У российской игрушки очень низкая оборачиваемость, а остатки, напротив, велики. «Дизайн и качество отечественной игрушки, как говорится, оставляют желать, — жалуется представитель сети, — современные куклы умеют петь, говорить, ходить, моргать. При этом они сделаны из экологичных материалов и хорошо выглядят. А посмотрите на кукол «Весны» или «Огонька» — они же ничего не умеют, сделаны из весьма сомнительной пластмассы и выглядят так же, как и в советское время». И такая ситуация не радует региональные сети. Они нуждаются в недорогой качественной игрушке, а производители не в состоянии ее изготовить.
В «Детском мире» 50% всех детских товаров, треть из которых — игрушки, занимает продукция из Юго-Восточной Азии и Китая. На долю российских производителей приходится около 15—20%. Остальная продукция произведена в странах Европейского союза. По словам Максима Ентякова, структура российского рынка игрушек меняется не в пользу отечественного производителя. В России всего порядка 50 производящих компаний, среди них крупных — меньше десяти. Это «Нордпласт», «Звезда», «Алангер», «Степ-пазл», «Весна». «Для страны с населением больше 140 млн явно недостаточно», — заключает Ентяков. И дело не только в дороговизне расходных материалов — дело в нехватке квалифицированных кадров. Производство мягкой игрушки, кукол, сборных моделей — дело высокотехнологичное и требующее точности. А предприятий, имеющих полный цикл изготовления качественных пресс-форм, в стране единицы. Более того, большинство существующих технологий зависит от мастерства конкретного специалиста, виртуоза своего дела. Большинство таких мастеров высокого уровня работают на заводах еще с советских времен, а притока новых кадров в производственную отрасль не наблюдается. Вот и выходит, что дешевле заказывать пресс-формы для игрушек за рубежом.

Сектор роста
Безоговорочно проигрывая западным (читай — китайским) компаниям, российские производители берут реванш в других сегментах рынка игрушек. Буквально каждый второй стенд российского производителя на выставке «Игрушка-2008» предлагал посетителям развивающие игры, наборы для детских садов и школ и познавательные компьютерные программы. Сегмент, на который в США и Европе приходится не более 2% от всего объема рынка, уверенно занят образцами российского производства. И шансы для производителей в России, по мнению Максима Ентякова, заключаются именно в закреплении за собой ряда подобных традиционных ниш: моделей, конструкторов, развивающих, интеллектуальных, настольных игр, музыкальных и пластмассовых игрушек.
Один из производителей развивающих игрушек в России — группа предприятий «Русский стиль». На своей фабрике в Подмосковье она выпускает игрушки для кукольных театров, в Москве делает мозаику, печатная продукция идет из собственных типографий, мягконабивная игрушка производится в Минске. Конструкторы и пластмассовые игрушки изготавливаются на фабрике «Технолог» в Геленджике. «У нас есть свои разработки, например, объемные крестики-нолики, где можно закрывать несколько линий, — рассказывает Алена Амелина, начальник отдела разработок, — игра хорошо развивает трехмерное мышление у ребенка, которому не нужно смотреть в монитор компьютера, а можно пощупать и изучить это пространство». Еще новинка — дидактическое пособие по обучению ребенка игре на металлофоне, причем репертуар — русские народные песни. «Мы стараемся приобщить детей к традициям, которые стали забываться», — отмечает Амелина.
Обращает на себя внимание и огромный стенд Клуба изобретателей НАИР. Тут собрались энтузиасты. Вот, например, Николай Немзер в прошлом работал дизайнером в рекламном агентстве, а сейчас бросил все и занялся производством объемных бумажных игрушек — сборных крокодильчиков и зайцев, открыток и книжек-раскладушек. Особых денег производство пока не приносит, но детский ажиотаж вокруг стенда с его «гоночными черепахами» и бегемотами внушает оптимизм. Рядом стоит Кирилл Гребнев — он придумывает, разрабатывает и создает головоломки для детей и взрослых с говорящими названиями: «Крепкий орешек», «Чистое сердце», «Шаг в будущее». Головоломки существуют пока что в единственном экземпляре и выглядят трогательно: обструганные ветки с хитроумно прикрепленными к ним цепями, рогатки с шариками. Инвесторов, желающих массово производить головоломки по запатентованной технологии, пока что не нашлось, но изобретатели не унывают и на регулярной основе проводят выставки оригинальных головоломок из частных коллекций, обучающие занятия с детьми по изготовлению головоломок и другие мероприятия в своей школе-музее.
Отечественные производители пытаются осваивать и простые формы из пластмассы: крупные игрушки, машины, ведерки, кубики, лопатки. Чудеса российской пластмассовой промышленности были широко представлены на «Игрушке-2008». По словам Константина Кривенко, генерального директора ОАО «Звезда», игрушки и конструкторы производства «Стеллара» или «Нордпласта» уже вполне конкурентоспособны и на внешнем рынке. «Они уже поставляют свою продукцию в Восточную и Северную Европу, — говорит Кривенко, — тут у России очевидное территориальное преимущество: из Китая слишком далеко везти».
«Звезда» — крупный российский производитель сборных моделей и настольных игр. По моделям, по разным оценкам, компания занимает до 75% рынка. При этом «Звезда» не переносит производство в Китай. «Мы там за все время работы сделали всего одну игру в силу специфики ее комплектующих, которые мы не могли произвести в России», — рассказывает Кривенко. У «Звезды» своя фабрика в Лобне с полным циклом производства, включая разработку, дизайн и пресс-формы; упаковку для продукции компания производит в России и Белоруссии. Кривенко считает, что в производстве настольных игр у российских предприятий есть несомненный козырь — русский язык и русские традиции. «Настольные игры должны быть на языке страны, в которой они производятся, с понятными персонажами и правилами, — отмечает он, — а из крупных импортных производителей свои игры локализует только Hasbro». Российские конкуренты «Звезды» — «10-е королевство», «Астрель», «Дрофа». Кривенко отмечает, что многие российские компании до сих пор производят игры на советском уровне качества, особенно это относится к печатным настольным играм без высокотехнологичных компонентов. Стоят такие игры совсем недорого. Игры производства западных компаний, напротив, яркие, высочайшего качества, но и стоят они соответственно. «Scrabble и «Монополия» сделаны отменно, но это слишком дорого для России, — рассказывает Кривенко, — мы же занимаем среднюю позицию: качество объективно недотягивает до лучших западных образцов, но оно выше среднего по рынку, да и цены приемлемые».
Объем российского розничного рынка сборных моделей Кривенко оценивает в 500 млн рублей. Его нетрудно оценить, потому что известны все производители и объемы производства. «По настольным играм все гораздо сложнее, — отмечает он, — их производят не только вбелую, но и всерую, и вчерную. В Санкт-Петербурге, например, производится игра «Шьрек» — с некоторым кавказским оттенком. Персонаж еще и на коробке изображен очень странно: с человеческими ушами, лишь отдаленно напоминающий зеленого монстра». И присутствие такого производителя — конечно, на рынках, а не в серьезных розничных сетях — затрудняет оценку этого сегмента.

Персонажи на продажу
«Звезда» не только производит игры с российскими персонажами, но и локализует западные. Из отечественных разработок Константин Кривенко выделяет настольные игры «Спокойной ночи, малыши», «Что? Где? Когда?», «Князь Владимир». Игры, созданные по лицензии — это «80 дней вокруг света», игры с персонажами Диснея, «Губка Боб». Именно они пользуются наибольшей популярностью у детей. Девочки любят игру «Зачарованные» по одноименному американскому сериалу; популярны «Тачки», «Винни-Пух», «Пираты Карибского моря», все персонажи Диснея и национальный российский герой Шрек.
И это только в сегменте настольных игр. В кукольном и «мягком» сегментах ситуация еще острее. Дети выбирают игрушки сами — по данным исследования КОМКОН «Новое поколение», более 80% московских и санкт-петербургских детей 4—12 лет участвуют в выборе игрушек, а самостоятельно выбирают игрушки около трети детей 4—6 лет и половина детей 10—12 лет. И любовь девочек к куклам Барби и их подобиям не ослабевает. Еще бы — у этой куклы есть история, есть друзья, есть масса сопутствующих товаров — дома, машины, одежда, домашние животные, даже бытовая техника. Отечественные же куклы Маши и игрушки—персонажи российских мультфильмов, по словам одного из участников выставки, у нас покупают только ностальгирующие бабушки своим внукам. «Даже качественные российские игрушки, имитирующие Хрюшу, Степашку и героев российских мультиков, сегодня покупаются только молодежью — «по приколу», — отмечает Кривенко, — дети хотят играть в то, что они видят по телевизору, поэтому отлично продаются Супермены, герои комиксов, весь Дисней. Даже Винни-Пух продается только диснеевский, а нашего медвежонка просто не производят». Однако данные о наиболее популярных мульт-игрушках расходятся с данными о наиболее популярных героях мультфильмов. По данным того же исследования, в топ-листе соседствуют Бэтмэн, Смешарики и герои «Ну, погоди!». Популярность детских игрушек—героев западных мультфильмов, по мнению экспертов КОМКОН, может объясняться слабой заинтересованностью самих производителей в раскрутке персонажей отечественной анимации. Еще одна проблема — несовершенство законодательства, вызывавшее сложности с использованием персонажей отечественных мультфильмов и детской литературы. «Звезда», например, уже несколько лет ведет переговоры об использовании образов из «Ну, погоди!» в своих настольных играх — пока безрезультатно.
Из популярных и любимых детьми персонажей российской анимации можно выделить разве что Смешариков — смешные круглые существа, шагнувшие с телеэкрана на прилавки магазинов. Смешарики, по словам представителей розничных сетей, хорошо продаются. Однако агрессивная политика и постоянное повышение отпускных цен привели к тому, что региональные сети и магазины экономкласса уже сегодня отказываются от закупок — их посетители просто не могут позволить себе потратить такие деньги. Поэтому шарообразные российские персонажи доступны только детям из городов-миллионников.
Секрет популярности игрушек—мультипликационных героев прост: они динамичны, они участвуют в разных сюжетных линиях мультфильма, они — основные персонажи детской культурной жизни. И чтобы такие игрушки продавались, необходимо постоянное присутствие мультперсонажей на экранах телевизоров, на DVD, на радио, в кинотеатрах, даже в магазинах в виде ростовых кукол. Постоянное взаимодействие — единственное, что может подогревать живой, но сумбурный интерес маленького потребителя. Первыми это поняли в компании Walt Disney. А пару недель назад мультипликационная империя и вовсе объявила о своем возвращении на рынок ритейла. Walt Disney, один из крупнейших лицензиатов на глобальном рынке, продающий материальные воплощения своих мультипликационных героев, принял решение выкупить свои розничные магазины у Children’s Place Retail Stores. Впрочем, в России мультипликационный гигант пока что предпочитает действовать через существующие розничные сети.
Ситуация в сегменте сборных моделей более вдохновляющая, чем в секторе кукол, настольных игр и мягких игрушек. Из сборных моделей, произведенных «Звездой», самые популярные — российские. Константин Кривенко приводит в пример вертолет К-50, самолет Су-47 «Беркут», истребитель Ла-5 ФН и пассажирский лайнер Ил-86. «К-50 приобрел бешеную популярность благодаря фильму «Черная акула», который постоянно крутили по телевизору; Ил-86 — ну, это свое, родное; многие на нем летали; Су-47 очень необычен, о нем было много публикаций и документальных сюжетов, — объясняет Кривенко. — Я помню, в советские времена крутили много фильмов про индейцев. Так это была наша самая популярная дворовая игра, и солдатики-индейцы были самыми ценными. Поэтому здесь нет никакого откровения. Сейчас часто показывают и современные, и советские фильмы о войне, о ней рассказывают в новостях — и у детей растет интерес к отечественной военной технике».

Гос в помощь
Максим Ентяков видит будущее российского рынка по западному образцу, когда основное производство будет сосредоточено в Азии. «Китай, имеющий огромные (в абсолютном и процентном отношении) производственные мощности (порядка 3 тыс. фабрик по изготовлению игрушек), является предметом пристального внимания всех участников рынка, — рассказывает он, — так или иначе, мы все в какой-то мере зависим от процессов внутреннего регулирования множества факторов в этой стране». Китайские производители, в силу комплекса известных причин, сегодня на 70—80% обеспечивают игрушками весь мир. Нельзя забывать, говорит Ентяков, что такое положение вещей явилось итогом макроэкономической конкурентной борьбы, в которой страны Юго-Восточной Азии, и прежде всего Китай, одержали победу. Более того, даже недавние инциденты с некачественными игрушками не привели к снижению веса китайских производителей в мировом масштабе. Идеальный вариант для России, по мнению Ентякова, — когда небольшие отечественные компании на основе ярких креативных идей создают современный дизайн и технологию игрушек. «Впрочем, для этого необходима государственная работа по развитию малого и среднего предпринимательства, — отмечает Ентяков. — А дальше начинается работа над себестоимостью».
Антонина Цицулина также считает, что Россия не сможет пойти своим путем, входя в мировое сообщество. Особенностью и конкурентным преимуществом страны она считает сильное внимание к образованию. «Больше всего у нас разработок и продукции, связанной с образовательными играми, данный сегмент стабильно развивается во всех странах, и это, несомненно, скажется положительно на перспективах развития российских игрушечников», — отмечает она. Уже сейчас основная доля экспортируемых игрушек относится именно к этому сегменту.
Более светлое будущее для российских игрушечников рисуют эксперты КОМКОН. По их данным, потребителей, выбирающих импортные товары, значительно меньше, чем потребителей-патриотов, предпочитающих товары отечественного производства. Это связано в первую очередь с тем, что отечественные производители стали уделять больше внимания качеству продукции. К тому же в условиях, когда производство иностранной компании находится на территории РФ, потребителям сложно провести границу: Запад или не Запад. В КОМКОН отмечают, что российские производители уже присутствуют на рынке во всех категориях товаров для детей. «Их активность, несомненно. свидетельствует, что они сумеют занять и закрепить за собой достойные места на рынке, — говорят эксперты КОМКОН, — осталось немного категорий, в которых не присутствуют отечественные производители, способные составить достойную конкуренцию западным».
Такую тенденцию косвенно подтверждает и Максим Ентяков, утверждающий, что о российских компаниях все больше узнают на Западе. «Например, в этом году на крупнейшей выставке игрушек Spielwarenmesse в Нюрнберге экспонировались уже 16 компаний из России — неплохой результат», — констатирует Ентяков. Для сравнения: Индия была представлена 19 компаниями, США — 95, Италия — 179, Китай — 278 компаниями. Константин Кривенко рассказывает, что уже сегодня идет постепенное смещение производства из Китая в Индию, поскольку там более комфортные условия. В Индии, по словам Антонины Цицулиной, уже разработана федеральная правительственная программа поддержки и развития отрасли игрушек; такая не помешала бы и России.
Будущее российского игрушечного рынка Константин Кривенко видит в высокотехнологичном производстве с преобладанием машинного труда. Стоимость человеческих ресурсов в России не сможет по дешевизне сравниться с Китаем, чего нельзя сказать о высоких технологиях. Тем более что территориальное расположение России позволит европейским странам — покупателям отечественной игрушки значительно снизить свои транспортные расходы относительно расходов на ввоз игрушки из Китая.
Кривенко считает, что будущее рынка в большой степени зависит от государственной политики в отрасли. «Должны поощряться инвестиции в игрушечную отрасль, без этого никак», — отмечает он. С ним согласна и Алена Амелина. Она полагает, что, несмотря на тенденцию к росту российского производства игрушек, государственная поддержка отрасли по-прежнему отсутствует. «Более того: единой отрасли игрушки в принципе не существует, — сетует она, — мягкая игрушка относится к легкой промышленности, деревянная — к деревообрабатывающей. Нет ни привилегий, ни поблажек. Например, ставка НДС на сырье — 18%, на саму игрушку — еще 10% НДС. Приходится бороться и с организационными вопросами, и с таможней. А желание работать и производить русскую игрушку с русской душой — есть».
«Невидимая рука рынка» — понятие, описанное еще Адамом Смитом, — приводит к выживанию наиболее эффективных предприятий», — возражает Максим Ентяков. Вместе с тем он признает, что помощь отечественным производителям необходима, но без некоторых присущих России крайностей. «Например, закрыв границы для импорта, мы, конечно, можем достигнуть того, что большая часть игрушек будет отечественного производства, — иронизирует он, — только наши дети, играющие в них, вряд ли будут довольны таким искусственным протекционизмом. История показала тщетность подобных мер».
С другой стороны, «отрасли, которой нет», необходима консолидация, полагает Ентяков. Группа компаний «Детский мир» и НАИР инициировали создание АИДТ (Ассоциации индустрии детских товаров). Подобные ассоциации существуют в большинстве развитых стран. АИДТ должна способствовать продвижению интересов отечественных производителей. «На этом этапе очевидна необходимость создания для конструктивного диалога с государством компетентного визави — собеседника, который мог бы транслировать единые предложения от имени всей отрасли детских товаров», — заключает Ентяков.
Игроки рынка также видят основной путь к развитию отрасли в консолидации ее участников. НАИР, созданная в 2001 году, улучшает общий имидж отрасли и уважение к отечественным производителям, полагает Константин Кривенко. «Если раньше розничные сети рассчитывались с нами за товар в последнюю очередь, то теперь повернулись к нам лицом. Это заслуга НАИР, — отмечает он, — благодаря ей появляется достоверная информация об отрасли, а не та, которая распространяется в пользу внутрикорпоративных интересов». Алена Амелина дополняет, что НАИР помогает решать вопросы игрушечников на государственном уровне.
Резюмируя, о сегодняшнем российском рынке можно сказать только одно: опоздали. Опоздали вступить в конкурентную борьбу с Китаем, объем игрушечного экспорта которого сегодня в разы превышает объем всего российского рынка игрушек. Обогнать его уже не представляется возможным. Тем не менее игрушечная отрасль — это неигрушечные деньги. Зарабатывать их рынок начнет только в том случае, если на него обратит внимание государство. Сегодняшнее внимание заключается в подавлении и тотальном контроле средних и малых предприятий, не только в игрушечной отрасли, но и в экономике в целом. А ведь именно эти предприятия должны сформировать тот костяк бизнеса, который сможет составить конкуренцию зарубежным компаниям и выйти на мировой рынок. Самое лучшее, что государство может сегодня сделать для рынка игрушек, — это закрыть границы для серого импорта, отслеживать ввоз антисанитарной продукции, ликвидировать иные обстоятельства, не позволяющие отрасли развиваться, — и просто не мешать.
Редакция благодарит клуб «Петрович» и магазин «Детский мир» за помощь в проведении фотосъемки.
Китай сдает позиции
Китай по-прежнему остается крупнейшей в мире фабрикой по производству игрушек. По данным Toy Industry Association (TIA), 80% из более чем 3 млрд игрушек, ежегодно продаваемых по всему миру, производится в Китае. В стране расположено свыше 6 тыс. предприятий по производству игр и игрушек. Только в 2006 году стоимость игрушек, вывезенных из Китая, превысила $16,4 млрд. Это в 7—8 раз превышает весь объем российского рынка. В Россию из Китая в 2006 году было импортировано товаров на $214,2 млн. Потребление игрушек внутри Китая, тем не менее, остается ничтожно малым, несмотря на 300 млн детей младше 14 лет.
Качественная китайская продукция не уступает европейской, притом что цена существенно ниже. Китай обладает обширнейшей производственной базой, дешевой рабочей силой, большим ассортиментом материалов и способов производства. Кроме того, китайцы уже традиционно копируют западные модели и технологии производства игрушек, создавая собственные аналоги всемирно известных брендов. Такую мощную индустрию не смогли сломить даже прошлогодние скандалы, связанные с многочисленным отзывом игрушек из-за содержания в них свинца, мелких магнитов и других несоответствий стандартам безопасности. Свои игрушки тогда отозвали такие гиганты отрасли, как Mattel и RC2 Corp.
Однако Китай постепенно теряет статус самой дешевой фабрики игрушек. По данным МКА «Игропром», за последние 4 года себестоимость производства в Поднебесной выросла в среднем на 40%. Причиной тому рост квалификации китайских фабрикантов, продолжение качественной модернизации фабрик, налаживание высокотехнологичного производства, стабильный курс юаня. Минимальная легальная зарплата китайского рабочего — 54 цента в час, $103 в месяц. Для сравнения: средняя зарплата вьетнамского рабочего, по данным Forbes, составляет $53 в месяц. Понимая это, многие компании уже переносят свои фабрики в страны Юго-Восточной Азии или налаживают производство внутри страны. О переносе трети своих производственных мощностей из Китая во Вьетнам в прошлом году объявила компания Tomy, крупнейший японский изготовитель игрушек. Такая рыночная ситуация могла бы позитивно сказаться на развитии российского производства игрушек.
Марина ЖИГАЛОВА-ОЗКАН, генеральный директор «Уолт Дисней Компани СНГ»:
«Игрушки, сделанные по образу и подобию мульт- и киноперсонажей, пользуются большой популярностью на российском рынке и в мире. Глобальная доля продаж лицензионных игрушек Disney составляет около 10% в мире. Такие игрушки представляют собой часть целого мира и являются продолжением истории, полюбившейся зрителям. Так, наряду с существующими классическими персонажами Walt Disney — Микки Маусом, медвежонком Винни, Белоснежкой, Золушкой и Русалочкой — популярностью пользуются и новые бренды, например, Феи, «Тачки», «Пираты Карибского моря» и так далее. Разумеется, разные герои рассчитаны на разную аудиторию и на разный возраст, так что всегда можно сделать игрушку для определенной возрастной категории.
Мы довольны соотношением цены и качества наших лицензионных товаров, производимых в России, и тем, что такие товары доступны широкому кругу потребителей. За качеством продукции мы следим. Я тоже покупаю своему сыну игрушки Disney — сейчас ему особенно нравится медвежонок Винни».
Игры на глобальном уровне
Общий объем мирового рынка игрушек к 2007 году превысил $100 млрд. Последние несколько лет на рынке отмечалась стабильность и незначительная положительная динамика. Это связано, с одной стороны, со зрелостью рынка, а с другой — со старением населения Земли. Рождаемость в основных странах—потребителях игрушек падает или фиксируется, а основная часть детского населения планеты — 2/3 — живет в Азии, которая не столько потребляет, сколько производит игрушки. Такая ситуация породила тенденцию разработки игрушек для взрослых, электронных и высокотехнологичных роботов, нацеленных и на юную, и на зрелую аудиторию. По оценкам консалтинговой компании Tangull Group, доля таких игрушек уже составляет 35% мирового рынка. Другие быстро растущие отрасли индустрии игрушек — это развивающие игрушки и товары для младенцев.
Крупнейший рынок игрушек в мире — рынок США. Его доля в общемировом объеме достигает почти 40%. В структуре игрушечного рынка США наибольшая доля принадлежит видеоиграм — 46%. В Европе этот показатель составляет 38%. Без учета видеоигр самые доходные сегменты рынка в США — товары для младенцев, куклы и детская электроника. В Европе на первом месте стоят товары для младенцев, а куклы занимают большую долю рынка, чем в США с их Барби от компании Mattel. Последняя занимает первое место в США по объемам продаж и доле рынка. Ее годовой оборот превышает $5 млрд. За ней следуют Hasbro, производящая развивающие игры, электронные и мягкие игрушки, RC2 Corp., занимающаяся товарами для младенцев и подвижными игрушками, JAKKS Pacific, производящая игрушки для активных занятий и видеоигры, Lego с ее знаменитыми конструкторами и MEGA, ассортимент которой состоит из кукол, машинок и аксессуаров. Импортируют они в основном в Европу — более 25% объема продаж; в Россию и СНГ импорт Mattel в 2005 году составил не более 2%, Hasbro — 2,6%, Lego — 6%.
Всемирной фабрикой для этих и других компаний по-прежнему является Китай, в котором производится около 70% игрушек. Значительная доля приходится также на Гонконг и Корею. Основной заказчик китайской продукции — США, которые импортируют свыше трети производимых игрушек.


Таблица 1 ЛЮБИМЫЕ ИГРУШКИ

- -
Мальчики (%)
Конструктор "Лего" (или подобный) 20,5
Машинка 19,9
Мяч 16,7
Ружье (и другое оружие) 13
Машина с дистанционным управлением 12,8
Солдатики 10,7
Сборные модели (машин, самолетов, кораблей) 9,5
Трансформер 9
Железная дорога 8,8
Мягкая игрушка 8,6
Девочки (%)
Мягкая игрушка 37,3
Кукла "Барби" 22,2
Другая кукла 15,8
Мозаика, паззл 12,6
Мяч 8,7
Набор для рукоделия 8,2
Настольные игры 8
Аксессуары для кукол (мебель, дома, одежда) 7,5
Скакалка, обруч 7
Музыкальный инструмент 6,4
Источник: данные Национальной ассоциации игрушечников России.
База: дети 4-15 лет, проживающие в Москве.


Таблица 2 Любимые куклы девочек (%)

- Всего 4-6 лет 7-9 лет 10-12 лет 13-15 лет
Кукла "Барби" или ее дженерики 19,6 32,5 32,7 13,9 6,3
Кукла "Братц" или ее дженерики 8 5,6 19,4 9,6 1,6
Другая кукла 11,8 20,1 15,3 12,1 3
Источник: КОМКОН, исследование "Новое поколение", 2007 год. Москва и Санкт-Петербург.


Таблица 3 Где покупают игрушки (%)

- 2005 2006 2007
Специализированные магазины 50,6 47,2 49,9
Супермаркеты, гипермаркеты 17,3 23,1 27,1
Универмаги, промтоварные магазины 28,6 21,3 18
Рынки 20,3 22,5 17,8
Другие места 11,5 14,3 14,2
Источник: КОМКОН, исследование TGI-Russia, 2007 год.


Таблица 4 Структура внешней торговли России игрушками всех видов

Экспорт Импорт
6% 94%
Источник: Госкомстат, МКА "Игропром".
Основные сегменты российской экспортной игрушки - головоломки, пазлы, настольные игры, сборные модели, пластмассовые и деревянные игрушки, конструкторы, наборы для детского творчества. Игрушечный импорт России включает мягкие, резиновые и движущиеся игрушки, куклы, детские велосипеды и машинки для катания, детские музыкальные инструменты.


Таблица 5 Структура затрат родителей на покупку игрушек по возрастным группам

- -
0-3 года 29%
4-6 лет 20%
7-9 лет 15%
10-14 лет 20%
Без детей 0-14 лет* 16%
* Покупки бездетных лиц и лиц с детьми старше 14 лет.
Источник: МКА "Игропром".
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ ПОКУПАТЕЛЕЙ ИГРУШЕК В 2007 ГОДУ, ПО ОЦЕНКАМ ЭКСПЕРТОВ, СОСТАВИЛИ В СРЕДНЕМ $30. БОЛЕЕ ВСЕГО ПОТРЕБИТЕЛИ ПОКУПАЮТ ИГРУШКИ ДЛЯ ДЕТЕЙ В ВОЗРАСТЕ ОТ 0 ДО 3 ЛЕТ. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО С РОСТОМ БЛАГОСОСТОЯНИЯ НАСЕЛЕНИЯ РАСТУТ РАСХОДЫ РОДИТЕЛЕЙ НА ПОКУПКУ НА ИГРУШКИ. НАИБОЛЬШАЯ ЧАСТЬ РАСХОДОВ ПРИХОДИТСЯ НА ДЕТЕЙ ДО 6 ЛЕТ И СОСТАВЛЯЕТ 49% ВСЕХ ЗАТРАТ ПОКУПАТЕЛЕЙ ИГРУШЕК.


Таблица 6 Структура российского рынка игрушек

- -
Куклы и плюшевые звери 40%
Конструкторы 22%
Видеоигры 20%
Настольные игры и пазлы 10%
Технические игрушки 8%
Источник: НАИР.


Таблица 7 Динамика объема рынка производства игрушек в России ($ млн)

- -
2002 70
2003 115
2004 228
2005 270
2006 241
2007 334
2008* 384
2009* 434
2010* 483
2011* 533
2012* 583
* Прогноз.
Источник: МКА "Игропром".


Таблица 8 Структура мирового рынка игрушек (2006 год)

- -
Регион Доля на мировом рынке (%)
Северная Америка 36
Европа 29
Азия 24
Африка 2
Океания 2
Латинская Америка и Карибский бассейн 7
Источник: International Council of Toy Industries.


Таблица 9 Структура рынка игрушек США (2003 год*)

- -
Товары для творчества и рукоделия 11%
Конструкторы 3%
Куклы 13%
Настольные игры и головоломки 12%
Товары для младенцев 12%
Развивающие игры 2%
Игрушки для спорта и игр на улице 12%
Мягкие игрушки 7%
Коллекционные игрушки 6%
Детская электроника 12%
Средства передвижения (машинки, велосипеды и т.п.) 10%
* Без учета видеоигр, которые занимают 46% рынка игрушек.
Источник: The NPD Group.